喜来健作为目前国内唯一一家采用优质天然岫岩玉来制作理疗器的企业，2009年喜来健将全面实现本土化，喜来健是如何完成许多企业都想尽早实现的目标的？喜来健2001年第一次来到了中国，喜来健为中国带来了热理疗器，喜来健热理疗器结合了东西方医药学的理念，符合人体生物工程学，操作系统简单耐用，更为让人称道的是喜来健汇集了中医的推拿、热灸、指压和西方医学的脊柱矫正理论。经过八年的发展，喜来健不断壮大，不断发展，2009年对喜来健来说将是重要意义的一年。
营销本土化作为实施全球化营销的一项战略性系统工程，包括产品理念本土化、营销策略本土化、管理人才本土化、研发本土化等战略组件构成。本土化是任何一家希望在中国市场有所作为的外资企业都不可回避的问题，谁实施得早，谁解决得好，谁就拥有了更大的发展空间。
喜来健以全面提高人体的免疫力为主旨，同时喜来健系列产品不仅给中国人民带来了韩国的科技理念，喜来健更是将中国古老的岫岩玉文化传承开来，发扬光大。喜来健温热理疗器包含了预防保健和辅助治疗的双重效果，再加上喜来健全新的免费体验营销模式，喜来健在中国市场受到消费者的广泛欢迎，还被国家体育总局训练局指定为运动员专用温热理疗产品。
1.营销模式本土化
2001年，喜来健进驻中国，喜来健将这一产品和经营模式引进中国。如今，喜来健成为我国家用医疗器械领域的“重磅炸弹”，喜来健的业绩至今仍无对手可及。在这背后，正是喜来健本土战略的系统化及完善化的体现。在营销本土化认识的理念上，喜来健认为更应该体现在细节上，喜来健所讲的这些细节体现在日常的营销活动中。为此，喜来健推行了一系列的亲情化营销活动，喜来健企业形象广告以亲情诉求为主题，通过事业者们对消费者及体验者无微不至的关怀，让喜来健的顾客们倍加感受到温暖的情意，品牌的美誉度得到极大的提升。同时，喜来健倡导的体验馆营销模式在国内也博得了众多专家学者的关注和认可。
在中国人民大学郭国庆教授的《体验营销新论》著作中，将喜来健作为经典的成功案例进行剖析；在中国市场营销研究中心年会上，北京大学吴剑锋教授发表了论文《体验营销的实施路径与关键要素：基于韩国喜来健的案例分析》，以体验剧场模型理论为分析框架解析喜来健的免费体验式营销，掀起一阵体验营销论的热潮。同时，为了丰富喜来健体验营销理论，喜来健多次举办喜来健杯体验营销论文大赛，多年来，喜来健积累了丰富的体验营销的理论基础。
八年间，喜来健公司已在我国发展了1800余家喜来健体验店，设立了喜来健延吉、喜来健天津、喜来健岫岩三家现代化工厂和一家喜来健高科技研究所，经营范围覆盖中国30个省、市及自治区，建立了长期、完善的喜来健售后服务体系，并先后取得了ISO质量管理体系认证和ISO环境管理体系认证，喜来健产品质量和信誉一直得到政府与社会的认可。温热理疗床系列产品还被列入3•15重点保护品牌。
2.管理人才本土化
喜来健公司不仅立足中国消费者需求，在中国设立高科技研究所研发医疗器械产品，喜来健在员工吸收、培训基本这些方面都实现了最大程度的本土化，努力发展自身并推动社会发展。
3.真心对待公益事业
喜来健多次在中国的公益事业上加大投入，获得了更多的市场认同。2005年，喜来健在北京密云捐助了第一所希望小学。2006年捐建山东省泰安市东平县大羊乡希望小学新校舍。同时，喜来健先后在北京和山东捐建了两所博爱卫生院，帮助改善偏远乡村当地落后的医疗卫生环境。喜来健的公益行为涉及体育、教育、医疗卫生等各方面，累计捐助善款超过千万元，喜来健一直实践作为温热医疗保健生产企业的“健康”信念，用实际行动回报社会，将健康传递给越来越多的人。对于未来，喜来健公司有着明确的发展方向，那就是继续完善与深化本土化战略，根据中国健康市场发展变化带来的机遇，喜来健将不断研发出更多消费者喜爱的保健产品，喜来健也将会涉足于健康产业中的其他领域，不断壮大并成为健康产业的领军企业。
